Bei der Betrachtung von Projektteams – sei es agil oder klassisch – ist immer zu beobachten, dass unterschiedliche Typen aufeinandertreffen und für das Projektziel gemeinsam (im Idealfall) arbeiten. Jedoch wird bei der Zusammenstellung der Projektteams meistens nur auf fachliche Skills (wie z.B. Programmiersprachen) geachtet und der Mensch dahinter nicht berücksichtigt. Obwohl der Projekterfolg entscheidend davon abhängt, wie die Projektmitglieder zusammenarbeiten und gemeinsam auf eine Lösung hinarbeiten. In Zeiten der Digitalisierung ist es entscheidend die unterschiedlichen Typen in Projektteams anders zu charakterisieren als bislang. Denn durch die veränderten Rahmenbedingungen (Digitalisierung und damit einhergehend zum Beispiel eine Beschleunigung der Innovationszyklen) ist ein anderes Zusammenspiel von Stärken und Werten gefragt als früher.
Der Erfolg dieses Zusammenspiels ist jedoch nicht nur durch eine harmonische und homogene Zusammenstellung der Stärken und Werte gegeben, sondern wird durch eine gemischte Zusammenstellung im Projektteam sichergestellt.
Anhand dieser Stärken, Werte für das System, aber auch Schwächen lassen sich vier digitale Typen charakterisieren.
Es ist wichtig zu beachten, dass kein digitaler Typ besser oder schlechter als ein anderer digitaler Typ ist. Der einzige Unterschied sind seine unterschiedlichen Stärken, Schwächen und Werte für das System.
Die folgende Darstellung der digitalen Typen ist bei der Aufzählung der Stärken und der Werte für das System nicht vollständig, sondern verkürzt dargestellt:
Digitaler Hinterfrager:
Stärken:
ergebnisorientiert
selbstkritisch
Werte für das System:
gibt Stabilität
hinterfragt gezielt
Digitaler Befürworter:
Stärken:
offen für neue Technologien
kann andere, nach positiver Bewertung, mitnehmen
Werte für das System:
Akzeptanz im Unternehmen
gilt als Meinungsbildner
Digitaler Nerd:
Stärken:
hohe technische Affinität
sieht Scheitern als Chance
Werte für das System:
technologischer Treiber
Kreativität und Offenheit
Digitaler Brückenbauer:
Stärken:
Unternehmerische Handlungsorientierung
vermeidet Silo Denken
Werte für das System:
Antreiber und Veränderer
hohe soziale Kompetenz
Bei der Zusammenstellung von Projektteams ist es wichtig, dass jeder digitale Typ im Team vorhanden ist. Zudem ist für jede Rolle ein anderer besser geeignet (z.B. sollte ein IT Security Architect eher ein Digitaler Hinterfrager, als ein Digitaler Nerd sein, um Sicherheit zu gewährleisten).
Sie sind neugierig geworden, welcher Ihr persönlicher digitaler Typ ist und wie Ihr Team oder Ihre Abteilung ausgeprägt ist?
Dann finden Sie mit dem Digital Competence Indicator (DCI) Ihren digitalen Typen und die Ausprägungen Ihres Teams heraus.
Mehr Informationen unter: www.dci.digital